Vmware vSphere 4.1: la nueva herramienta de virtualización
En el siguiente artículo de opinión vamos a explicar la nueva herramienta de virtualización de la empresa Vmware, conocida como vSphere 4.1.
En anterior artículos de este blog hemos hablado de la virtualización, su funcionamiento, y también hemos hablado de un producto en concreto Vmware. Podéis refrescar memoria en los siguientes artículos:
Conceptos claros: La Virtualización de servidores y/o servicios
Productos virtualización: VMWare
Ejemplo práctico de Virtualización con VMWare
La empresa Vmware ha anunciado que para el mes de Agosto sacará al mercado la nueva versión del ya conocido vSphere, la versión 4.1. Esta nueva versión lleva algunas mejoras importantes, principalmente en el siguiente esquema podemos ver como queda distribuida las versiones:
Si analizamos este nuevo esquema nos destaca que los servicios de High Availibility (HA) y vMotion están ubicadas ahora en la versión Standard, mientras que Fault Tolerence (FT) ahora forma parte de la versión Advanced. Sin ningún tipo de dudas este cambio en las versiones beneficia mucho a los usuarios, que con una licencia de menor coste podrán aprovecharse de dos servicios muy buenos. Recordamos que vMotion sirve para el movimiento de máquinas virtuales en caliente entre diferentes nodos físicos y HA es una característica que supervisa continuamente todos los servidores físicos y en caso de fallo, reinicia las máquinas virtuales afectadas en otro servidor físico.
Según la propia empresa Vmware, vSphere 4.1 cuenta con mejoras en la gestión de los recursos de las máquinas virtuales y en el rendimiento de la red, también han anunciado la entrada en vigor de un nuevo sistema de licenciamiento por máquina virtual, hasta ahora era por hardware.
vSphere 4.1 incorpora varias novedades importantes para acercarse un poco más a las Pymes. Incorpora una nueva tecnología de compresión de memoria que permite un rendimiento de hasta un 25% superior a la versión anterior (datos pendientes de demostrar). Incorpora también una mejora en la gestión de recursos, esta versión permite respecto a la anterior, el doble de recursos de computación en cada red. También hay que destacar que se ha mejorado de forma sustancial la velocidad de migración de máquinas virtuales de un nodo físico a otro, hasta 5 veces más rápido que la versión anterior. Ahora cada servidor físico puede ser capaz de gestionar hasta 10.000 máquinas virtuales, tres veces más que en la versión anterior. Para las Pymes Vmware lanza un producto llamado VmwareGo que facilita la introducción al mundo de la virtualización, para hacer más fácil la adaptación a esta nueva tecnología.
Vmware también presenta dos nuevos productos:
• VMware vCenter Configuration Manager, que permite cumplir las políticas de funcionamiento y evitar errores de configuración gracias a la automatización de los procesos manuales en todos los servidores y estaciones de trabajo, tanto virtuales como físicos.
• VMware vCenter Application Discovery Manager, que mapea de forma certera y rápida las dependencias entre aplicaciones para acelerar los movimientos dentro del centro de datos; además, planifica la consolidación de infraestructuras y virtualiza las aplicaciones de negocio críticas.
Los precios varian en funciones de las necesidades de los clientes, las versiones y el hardware. Los precios oscilan desde los 65€ hasta los más de 3.000€ de algunas licencias, excepto los dos productos anteriores que su precio es de 50.000$ por máquina virtual.
Más info: Web de VMware
Contenidos on-line de pago: pagar por la información
En este artículo de opinión vamos a hablar sobre los contenidos on-line de pago orientados principalmente a la información. Vamos a analizar un caso en concreto, la pasarela de pago por contenido del diario “The Times”.
En la sociedad de la información que vivimos, poder obtener información es lo crucial. En Internet existen miles de contenidos sobre los mismos temas, muchos de estos contenidos están repetidos o su contenido no es correcto. A esta basura informativa de momento no se le ha puesto freno, principalmente porqué limitar el contenido en la red choca con la libre circulación de contenidos que los usuarios hacen en la propia red. Crear una organización que velara por los correctos contenidos sería visto muy posiblemente como un organismo intrusivo que controla todo el flujo de información que se mueve por la red, pudiendo no sólo gestionar la información sino también limitarla según criterios políticos o religiosos.
Muchas empresas que cuelgan contenidos en Internet se han decidido por crear pasarelas de pago, para que los usuarios puedan a acceder a información de calidad bajo un coste, y así pudiendo rentabilizar su negocio. Un claro ejemplo son los periódicos. ¿Cuántos periódicos en papel existen en un país concreto? La respuesta es sencilla, muchos. La mayoría de estos periódicos ganan dinero a través de la venta de estos periódicos y del contenido que conllevan, pero también de la publicidad que se hace através de ellos. Este jugoso pastel choca con la libre circulación de contenidos en Internet. Aunque la mayoría de periódicos de tirada nacional han evolucionado y tienen su propio portal on-line, se dan cuenta de una pérdida de lectores considerables en el formato papel por el electrónico. Esta pérdida de lectores provoca una reducción de ingresos no sólo por la venta del periódico en papel sino por la pérdida de anunciantes, dicho de otro modo, de ingresos por publicidad. Al duplicar la mayoría del contenido del papel al diario digital, muchos lectores se han habituado a leer no sólo 1 periódico, sino varios, a través de Internet.
Los principales grupos editoriales se encuentran en una encrucijada, provocada por la evolución de las nuevas tecnologías, donde los usuarios a través del ordenador o bien de un dispositivo móvil pueden acceder a contenidos informativos al instante, sin necesidad de pagar por ellos. Los lectores leen lo que quieren y cuando quieren.
Un buen ejemplo de este fenómeno preocupante para las editoriales es el diario The Times. Hace unos meses anunció a sus lectores digitales que sus publicaciones: The Times y Sunday Times, serían de pago. Con el objetivo de ofrecer un producto de calidad, a diferencia de muchos periódicos on-line donde incluso quién escribe no es una persona preparada, se estableció una cuota de abono (1 libra por día) para acceder a dicha información. La respuesta de los usuarios fue unánime aunque no tan caótico como las previsiones. Se preveía que el 90% de usuarios abandonara la lectura del periódico, aunque la realidad fue menos dura, ya que fueron el 33%, aunque con un matiz, para mitigar la caída se ofrecían ofertas/descuentos para las nuevas altas. The Times pretende con la cuota de abono compensar las pérdidas de dinero en publicidad que están teniendo, debido al auge de los blogs informativos. Antes de emprender esta aventura otras editoriales ya lo han implantado como: Finantial Times o el Wall Street Journal, aunque la mayoría de ellos sin mucho éxito. Aunque todas ellas confían que la reducción de lectores se compense con la cuota de abono que se obtiene, no se dan cuenta que las tendencias se crean y son imparables. La información en la red conjuntamente con la espectacular evolución de los dispositivos móviles provoca que o bien te subes a la ola o bien te caes y te hundes. El sector de los periódicos como otros sectores, por ejemplo el discográficos, siguen empeñados en no evolucionar al ritmo que lo hace el mundo. La gente quiere contenidos de calidad pero no están dispuestos a pagar un peaje con ellos, cuando a través de la red pueden obtener la información que desean. La clave está en la calidad de la información, pero para tener calidad no hace falta renunciar a la libertad.
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