2010: la invasión de los tablets pc

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Después de la presentación por parte de Steve Jobs, el día 27 de Enero del 2010, del nuevo producto estrella de Apple, conocido como iPad, el sector ha reaccionado y se preparan nuevos lanzamientos de tablets pc parecidos al iPad. Podemos afirmar que el iPad no está ni muchos menos solo, tendrá mucha competencia.

En este artículo vamos a explicar cuales son los principales productos competidores del iPad de Apple, sus principales características y funcionalidades. 

HP y Microsoft forman una alianza para lanzar durante este año 2010 su tablet pc, será llamado como HP Slate Tablet. Durante el CES 2010 celebrado en enero del 2010 en Las Vegas, Steve Ballmer CEO de Microsoft, presentó en sociedad un prototipo de este modelo, muy parecido en características al iPad de Apple pero con el atractivo añadido de disponer de SO de Microsoft.

Las características principales serán: pantalla de 8.5”, memoria RAM de 1GB, HD de 16 hasta 32GB, peso aproximado de 700 gramos, conectividad con wi-fi y 3G, batería de aproximadamente 6 horas de duración en modo activo, el coste oscilará entre 500 y 600 dólares, el sistema operativo será Windows 7 y el procesador será el Qualcomm 1 Ghz. Todos estos datos son especulativos, es muy probable que después del lanzamiento del iPad de Apple, el HP Slate Tablet mejora sensiblemente sus características para poder hacer frente a su gran enemigo.

En el siguiente video de youtube podemos ver un resumen de las características y funcionalidades de este tablet pc:

Video funcionalidades HP Slate

El siguiente competidor sale de otro fabricante importante, DELL Computers. Su tablet pc se llama Dell Mini series, en la actualidad están desarrollando el Dell Mini 5. Michell Dell el CEO de DELL mostró un prototipo de este híbrido entre smartphone y tablet pc. Es un híbrido más pequeño que los de Apple y HP, aunque se sustenta con otro gran aliado como es Google y su sistema operativo Android. Se especula con que este dispositivo esté en el mercado americano en un par o tres de meses con el SO Android superior al 1.6. Ojo a esta alianza, ya que parece que Apple se ha fijado y marcado de cerca a Microsoft y viceversa, pero ambos han obviado el poder de Google en acceder a otros mercados.

A continuación os paso otro video de youtube donde Michel Bell muestra el Dell Mini:

 Video entrevista a Michel Bell mostrando el Dell Mini 5

Otro competidor sale de otro fabricante muy conocido, Asus. Este fabricante es un especialista en netbooks, recordemos que lanzó durante 2008 sus primeros netbooks (portátiles de tamaño reducido) al mercado obteniendo muy buenos registros de ventas. Asus observa como otros competidores acceden a un mercado que controlaba mediante otros productos, sustitutivos del netbook (tablet pc como iPad, HP Slate, Dell Mini,…). Por este motivo lanzará en verano del 2010 su tablet pc llamado Asus Eee Pad. Hay dudas sobre que sistema operativo usará si Android o Google Chrome OS, lo que está claro es que será de Google (otra alianza más). Su precio será parecido a los iPad de Apple.  

Os presentamos ahora un especialista en sector multimedia y un innovador en tablet pc. Es la empresa ARCHOS, que durante este 2010 lanzará al mercado su producto estrella el PCTablet 9 Archos. Este tablet combina el rendimiento de un netbook de gama alta con una estética brillante, con una extrema delgadez (0,67”) y 800 gramos de peso, permitirá reproducir todos los contenidos multimedia, incluyendo videos en HD. Su sistema operativo será Windows 7 (otra alianza estratégica).

Podéis encontrar mucha más información en su página web: http://www.archos.com/products/nb/archos_9/index.html?country=es&lang=es

También os pongo un video de youtube donde se muestran sus funcionalidades:

http://www.youtube.com/watch?v=0xAF-PAGZ4Q 

Espero os haya gustado este artículo. Recordad este año 2010 será de gran impacto tecnológico, en tiempo de crisis la innovación aumenta espectacularmente!

Ejemplo práctico de Virtualización con VMWare

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En artículos anteriores hemos explicado los conceptos principales de la virtualización para que los lectores lo entiendan. También explicamos un producto concreto de virtualización: VMWare, sus versiones, licencias y funcionalidades. En este artículo vamos a explicar un ejemplo práctico de uso de virtualización, esperemos que sea claro y conciso. Si tenéis dudas escribidme, con gusto os responderé. 

Supongamos que la empresa Bibirras SL, que se dedica al sector de la distribución de cerveza en España, tiene un área de sistemas con el siguiente esquema:

La empresa dispone de 4 servidores:

-          1 servidor para la gestión de su ERP MS Dynamics Navision version 5.0, donde sus usuarios gestionan la información

-          1 servidor para controlador de dominios y servidor de ficheros

-          1 servidor de correo con MS Exchange

-          1 servidor para hacer los backups 

La empresa Bibirras SL se da cuenta que esta estructura empieza a ser obsoleta y decide plantear un nuevo escenario tecnológico. Se requiere una área de sistemas que soporte un crecimiento de la empresa en los próximos 3 años agrupando las delegaciones que tiene por toda España, que soporte una mejor gestión de la información, que mejore el rendimiento de acceso de los usuarios, que acepte el acceso y gestión remota de datos, …

La empresa Bibirras SL se pone en contacto con TUQUIOSCO y éste le propone una solución: virtualización con consolidación y disponibilidad con VMWare. 

¿Por qué Virtualización?

Como explicamos en otros artículos la virtualización es una tecnología en auge, con gran potencial y a la vez con productos muy consolidados en el mercado como VMWare. La virtualización nos permite obtener una serie de ventajas importantes:

-          Optimización de servidores y recursos

-          Reducción de costes de infraestructura física (espacio, consumos,…)

-          Flexibilidad operativa

-          Capacidad de respuesta delante problemas

-          Mejora en los procesos de seguridad y backups

-          Mejora de TCO y ROI

-          Reducción drástica en los tiempos de paradas (migraciones, mejoras, pruebas,…)

-          Balanceo dinámico de los recursos (máquinas virtuales)

-          Agilidad de crecimiento 

¿Por qué consolidación?

Mediante la consolidación pretendemos adquirir 2 nuevos servidores físicos para poder alojar los 4 servidores anteriores de forma virtual y usar VMWare como producto de virtualización. Con esta solución conseguimos:

-          Mejorar la respuesta delante de desastres: mediante los snapshots de VMWware podemos restaurar las máquinas virtuales de forma rápida y segura.

-          Reducción de costes de infraestructura: espacio y consumo.

-          Agilidad de crecimiento: la única limitación que tenemos es de hardware de los servidores físicos y del licenciamiento de Vmware. Si queremos más servidores virtuales deberemos ampliar el hardware de los servidores físicos o adquirir un tercer servidor y más licencias de VMWware. Esta sería la opción más adecuada para soportar un nuevo servidor virtual con Terminal Server para el acceso y gestión de datos de forma remota.

¿Por qué disponibilidad?

La disponibilidad es un concepto importantísimo en toda infraestructura de área de sistemas. La disponibilidad nos debe acotar al máximo los posibles errores en el área de sistemas, para permitir una continuidad de negocio en la empresa. En todo proyecto de infraestructura se debe cumplir la siguiente ecuación:

SEGURIDAD = INTEGRIDAD + IDENTIDAD + DISPONIBILIDAD

En esta solución sólo atacamos a la DISPONIBILIDAD dejando de lado todos los conceptos que conlleva la integridad de datos y la identidad de las personas que acceden a estos datos. Para poder solucionar esta ecuación sería suficiente con proponer para los accesos remotos un acceso seguro, por ejemplo una VPN para cada delegación o bien seguridad por cliente con SSL. En otro artículo explicaremos dos conceptos importantes de identidad y seguridad como: S2S (Site to Site) y C2S (Client to Site).

Decidimos apostar porqué la empresa Bibirras SL tenga una buena disponiblidad mediante una redundancia de dispositivos físicos. Se escogen 2 servidores físicos por si uno de ellos cae el otro puede trabajar perfectamente (se recomienda que cada servidor físico no trabaje por encima del 50% de su capacidad para poder soportar la disponibilidad), Vmware puede gestionar el balanceo de trabajo de forma automática. Se escogen duplicar el número de elementos de conexión (routers y switches) por si uno de ellos falla no dejar el área de sistemas sin conexión con los usuarios. Incluso se debería de duplicar el acceso a Internet para garantizar el servicio continuado, mediante por ejemplo dos líneas de ADSL con varias compañías diferentes.

Solución con consolidación y disponibilidad 

Añadimos a la solución una cabina de almacenamiento, donde de forma centralizada se gestionará toda la información. De esta manera las máquinas virtuales no contienen datos, éstos acceden a la cabina para coger la información. Esta solución nos garantiza una disponibilidad de los datos y mayor protección en políticas de backups.

El esquema final que TUQUIOSCO presenta (sin mostrar los elementos de conexión duplicados para cumplir la disponibilidad) a la empresa Bibirras SL es el siguiente:

 ¿Qué coste puede tener esta solución? 

La solución propuesta por TUQUIOSCO de consolidación y disponibilidad en el área de sistemas puede tener un coste aproximado de:

-          Hardware: servidores + cabina = 11.000€ aproximadamente

-          Software: Licenciamiento Vmware = 3.500€ aproximadamente 

-          Servicios: costes de configuración = 4.000€ aproximadamente 

-          Total aproximado = 17.500€  

**Nota: Esta solución incluye servidores HP con 4GB con discos SAS de 150GB, garantia 3 años con servicio de respuesta a 4 horas, cabina de almacenamiento iSCSI con 2 discos duro SATA de 500GB y 3 años de garantia con servicio de respuesta a 4 horas, 1 elemento de conexión (Switch ethernet de 48 puerto 10/100/1000),  1 licencia de Vmware vSphere 4.0 Essen Plus con 3 años de soporte técnico 9×5.

iPad: una nueva tendencia

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Desde el lanzamiento del nuevo dispositivo de Apple, el ya famoso iPad, un dispositivo híbrido entre un tablet pc, un e-book y un iPhone, son muchos los comentarios vertidos en Internet. Me gustaría explicar en este artículo mi opinión al respecto con datos. 

Desde la creación de Apple en 1976 hasta el día de hoy, han transcurrido nada más que 34 años, dónde esta empresa norteamericana, fundada inicialmente por Steve Jobs y Steve Wozniak, ha lanzado al mercado diversos productos. Inicialmente la empresa se iba a dedicar a la venta de computadoras pero las diferentes tendencias de mercado abrieron los ojos a la compañía, viendo que existían otros mercados donde la innovación de Apple podía ser importante. Esta palabra es la clave, INNOVACIÓN.

Desde sus inicios Apple siempre se ha considerado una empresa innovadora en sus productos. Un ejemplo claro es su ordenador Macintosh, si cualquiera de nosotros lo vemos lo primero que pensamos es en algo diferente, ese algo diferente, hace de Apple una marca importante en el sector, una marca que crea TENDENCIAS. Esta es otra palabra clave en el lenguaje de Apple.

Todos sabemos que los productos tecnológicos tiene una vida muy corta, pero su utilidad o usabilidad puede ser creada artificialmente (una tendencia) o bien una simple necesidad. Pongo a continuación 2 ejemplos muy claros. Cuando Apple se lanzó al mercado de las computadoras existía una necesidad, la necesidad de realizar cálculos más complejos y de forma más rápida. Por el contrario cuando Apple lanzó al mercado su iPhone no existía esa necesidad, los usuarios teníamos teléfonos móviles que satisfacían nuestras necesidades, Apple creó una tendencia. La tendencia de tener un dispositivo innovador, un dispositivo que une simplicidad con usabilidad, a parte de disponer de cientos de miles de aplicaciones diversas y con acceso a Internet.

Estas dos palabras: Innovación y Tendencia son la biblia de Apple desde hace ya una década. Gracias a estas palabras Apple se ha consolidado como una marca muy importante en el sector de las tecnologías.

Cuando Apple lanza al mercado en el 2001 el iPod junto con el iTunes, un reproductor de música y un sistema de descargas, crea una tendencia donde no existía. Fue un riesgo, pero asumible, viendo que el sector de los ordenadores personales está sobresaturado de competidores, es una apuesta sobre seguro. Porque Apple es una marca innovadora y sus productos llegan a los clientes.

Algunos datos sobre las ventas de iPod revelan lo espectacular de las tendencias creadas artificialmente por Apple con sus productos:

“Según datos de Apple, en Septiembre del 2006 se habían vendido cerca de 67,4 millones de iPods y en la tienda de iStore se habían vendidos cerca de 1.500 millones de canciones, lo que sale a un ratio de 22 canciones por iPod.”

Una vez puesta en marcha la maquinaria creadora de tendencias, ¿para qué frenarse? Después de lanzar el iPod y viendo como el sector de la telefonía móvil e Internet móvil no paraba de crecer con unos volúmenes de facturación brutales, Apple vió la oportunidad de negocio.

En 2007 sale a la luz el iPhone, un teléfono móvil absolutamente innovador. Con la tecnología TouchFly, el usuario simplemente con un dedo era capaz de gestionar todas las funcionalidades del dispositivo, que eran muchas. Con sus diferentes conexiones a Internet (wi-fi, GSM, UMTS, 3G) el iPhone se convierte en el “Invento del año 2008” según la revista Time.

Según un informe de la empresa adMob, relacionada con el mundo de las telecomunicaciones móviles, asegura que en estos momentos el dúo iPhone-iPod Touch (evolución del original iPod con más prestaciones) estaría moviéndose en unor porcentajes de cuota de mercado que variarían ostensiblemente de unos países a otros. Así mientras en los Estados Unidos el porcentaje asciende hasta el 54%, en los países más grandes de Europa los porcentajes estarían en torno al 7% del Reino Unido, el 6% de Alemania, el 5% de Francia, el 2% de Italia o el 1% de España. Además otros países con cuotas de mercado significativas son Canadá con un 4%, Australia con un 3% y Japón con un 2%.

En lo referente a nuestro país por una simple cuestión de matemáticas y si tenemos en cuenta que en los resultados que Apple hizo públicos el pasado 21 de Junio se decía que hasta la fecha se habían vendido más de 45 millones de unidades de estos aparatos, nos da como resultados que en España debe haber alrededor de unos 450.000 dispositivos, lo cual evidentemente nos sitúa lejos de otros países europeos que a la vez están también más poblados. De estos 45 millones totales de unidades vendidas aproximadamente 26, 5 millones corresponden a iPhones y los restantes 18, 5 millones al iPod Touch.

Pero el mejor negocio que ha hecho Apple no ha sido la venta de sus iPhone sino el lucrativo negocio con las compañías telefónicas. Apple le ha dado la vuelta a la tortilla. Habitualmente las principales compañías de telefonía adquieren dispositivos de diferentes marcas (HTC, Samsung, Nokia,…) y los venden junto a sus servicios. Apple al disponer de un dispositivo único en el mercado, aprovechó esta fuerza para no sólo “dejar” que las compañías de telefonía vendieran su iPhone sino que cuando un usuario adquiere un iPhone con un contrato de conexión a Internet móvil, parte del importe facturado va a parar a las arcas de Apple. Vamos a hacer un pequeño análisis para ver este GRAN negocio:

-          Ventas de iPhone hasta 2010: 250 millones de unidades

-          Precio medio unitario: 400 dólares

-          Facturación total en venta iPhone: 250 millones x 400 $ = 100.000 millones de dólares (desde 2008)

-          Coste tarifa conexión a Internet: 10$ / iPhone / mes

-          Coste anual conexión a Internet: 12×10$ = 120$ / iPhone/usuario

-          Facturación conexión a Internet: 120$ x 250 millones = 30.000 millones de dólares / año 

Si suponemos que Apple se lleva una “comisión generosa” del 10% del pastel de las conexiones o tarifas planas a Internet Móvil, estamos hablando que anualmente ingresa 3.000 millones de dólares sin hacer absolutamente nada, sin coste alguno.

Con estas cantidades alguien sigue dudando de que Apple es un CREA TENDENCIAS!! 

Una vez visto el tirón de sus productos móviles con iPhone a la cabeza, Apple siguió muy de cerca un nuevo boom en dispositivos tecnológicos, los tablets pc o netbooks o artilugios parecidos. Este sector, muy virgen aún, está eclosionando de una forma muy grande, la necesidad de disponer de un dispositivo parecido a un portátil pero de dimensiones muy reducidas es un hecho muy evidente. Estos dispositivos ya existen, que nadie se le olvide, pero sus costes son muy elevados. Es cierto que existen los netbook con un precio cercano a los 300€, pero sus prestaciones dejan bastante que desear. Aprovechando este nuevo sector, Apple lanza al mercado el iPad. ¿Una necesidad o una nueva tendencia? Yo apuesto por una nueva tendencia, por la tendencia de Apple de crear un dispositivo híbrido entre un iPhone y un ordenador portátil. Un dispositivo capaz de eliminar de un plumazo todo aquello que hizo grande inicialmente a Apple, los dispositivos de entrada y salida. ¿Son útiles los teclados, los ratones, las impresoras, las cámaras digitales,…? Yo apuesto por el NO. Todos estos dispositivos se pueden integrar, el teclado y el ratón pueden ser virtuales, la impresora y la cámara pueden estar integradas. Apple como gran CREA TENDENCIAS lanza el anzuelo, los usuarios picaremos nuevamente y ellos ya tendrán el capital y las ideas para empezar a trabajar en un nuevo dispositivo, será lanzado en 2011, no lo duden, cada 18 meses Apple lanza nuevos productos o mejoras sustanciales.

Los datos son irrefutables, Apple se consolida como una de las empresas tecnológicas más importantes del siglo XXI, una empresa INNOVADORA y crea TENDENCIAS.

Unos datos más para acabar:

- Gracias al impacto de iPod y iPhone, de forma directa o inderecta, las ventas de los ordenadores Mac crecieron un 33%.

- Los analistas estiman que en 2010 se venderán entre 2 y 3 millones de iPads, 3 veces más el número de netbooks vendidos en 2009.

Curso de MS Outlook (IV): Gestión Tareas

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5.1     Descripción

Este capítulo pretende dar a conocer las principales características en la gestión de tareas. 

5.2     Acceso

Se accede mediante el acceso directo siguiente de abajo a la izquierda:

5.3     Estructura

Esta ventana tiene las siguientes 3 áreas importantes:

1)     Botón “Nuevo” para crear tareas

2)     Botón de selección de tipo vista de calendario

3)     Vista de tareas 

5.4     Crear una tarea

Mediante el botón “Nuevo” podemos crear tareas. La ventana que se nos abre es la siguiente:

Podemos rellenar los campos elementales:

-         Asunto

-         Fecha vencimiento

-         Estado

-         Inicio

-         Aviso: si queremos que nos avise en algún momento

-         Texto libre

-         Contactos

-         Categorías 

Clicamos en el botón “Guardar y cerrar” para crear la tarea. 

5.4.1       Asignación de tareas

Microsoft Outlook nos permite la creación y asignación de tareas.

Este concepto es muy útil para que varias personas gestionen tareas y las controlen.

Creamos una tarea normal y antes de clicar en “Guardar y cerrar” clicamos en el botón “Asignar tarea”:

Se nos abre la siguiente ventana:

Introducimos el correo electrónico (escribiendo el correo o bien buscándolo en la agenda de contactos, botón “Para”) de la persona que recibirá la asignación de la tarea y clicamos en el botón “Enviar”.

La persona destinataria de la asignación recibirá un correo electrónico donde deberá aceptar o cancelar la asignación de tarea para compartir información. 

5.5     Ejercicios

1)     Vamos a crear una tarea profesional. Objetivo: creación de tareas y estudio ficha Actividades en Contactos

1. Asunto: Llamar a Bar Pepito
2. Vencimiento: antes del 31/12/2009
3. Inicio: Hoy
4. Prioridad: Alta
5. Rellenar contenido descripción con lo que se desea
6. Contactos: Bar Pepito
7. Categorías: Cliente Potencial
8. Analizamos con detalle la tarea creada
9. Analizamos en la ficha del cliente “Bar Pepito” la pestaña “Actividades” 

2)     Vamos a crear una tarea profesional y asignarla a un compañero. Objetivo: creación de tareas, asignación de tarea y estudio ficha Actividades en Contactos

1. Asunto: Llamar a Restaurante Tito, posible nuevo cliente
2. Vencimiento: antes del 21/12/2009
3. Inicio: Hoy
4. Prioridad: Alta
5. Rellenar contenido descripción con lo que se desea
6. Asignar Tarea a: Maria
7. Analizamos con detalle la tarea creada
8. Analizamos con detalle la evolución de la tarea actualizada por Maria

Nota: para poder fer el flujo de información cuando se asigna una tarea a un contacto, el contacto tiene que existir.